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小天鹅双擎战略敲开天花板

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小天鹅双擎战略敲开天花板

发布日期:2020年5月17日 所属分类:常见问题 点击:13

 2019上半年,美的吸收合并小天鹅是资本市场的一件大事,“从去年开始,集团便启动了美的系和小天鹅系同步发展的‘双擎’战略。其中小天鹅系定位专业国民洗护品牌,主要任务是做中高

端,打健康牌,稳住份额,提升份额;美的系中也有洗衣机,但主要是和集团内的其他品类做协同,今年美的推出了中高端套系、青春套系等多款或者外观一致,或者主打智能的成套产品

。”赵磊解释道,“此外,COLMO定位高端,主打智能化,其最便宜的洗衣机是11999元,比小天鹅更高端。”从价位而言,美的服务大众消费,小天鹅和比佛利服务中高端人群,COLMO服

务精英人群,整个品牌结构愈见清晰。
面对消费者不断升级的需求,小天鹅煞费苦心,“2018年,我们在洗衣机品类的研发投入在8.5亿,研发工程师和研发助理大约1800余人。”赵磊提到,“要想敲开存量市场的天花板,我们确

立了四大行进思路:首先是健康诉求,是产业升级的第一方向;第二,是大容量产品,目前10公斤洗烘已经占据市场主流,正向12公斤进发,小天鹅还首创了21公斤洗护产品;第三,分区

洗的卖点,消费者开始在大洗衣机外再选购一台壁挂小洗衣机,此外,干衣机也逐渐走入家庭,尤其华东市场;第四,渠道机会,美的全品类的天然优势让我们可以进入包括房地产、酒店

、家装等更多渠道。比如,用户购买了美的中央空调,那说明他们是新装房,后续肯定需要添置洗衣机,这也是很大的机会点。”

小天鹅洗衣机售后服务电话北京小天鹅洗衣机维修中心编辑。